重组整合：打造国企精锐力量

　　2007年，中国建材、中盐总公司、中钢集团、匈牙利伊卡鲁斯等一批国内外有实力的战略投资机构纷纷抢滩江西，以资本为纽带，参与省属国企改革，搅动江西资本市场。而江西本土的江西水泥、安源股份、华意压缩等一批上市公司通过靠大联强、资产重组实现了脱胎换骨，为未来发展增添了新动力。

　　面对新一轮联合重组热潮，我省将加快推进优势企业与跨国集团公司、中央直属大企业、有实力的民营企业合资合作、强强联合，快速提升核心竞争力，加快推进国有优质资产、优势企业的裂变扩张。值得关注的是，包括江铜集团、冶金集团、建材集团、投资集团等在内的我省优势企业，将与宝钢、中冶等战略投资者合作重组，真正形成一批国际化、集约化、多元化、现代化的企业集团。

　　可以预见，不仅今年，而且未来几年，重组整合依然是国企改革的重头戏。

　　有关部门还将精心实施好破产重组工作，通过多种形式，放开搞活一批国有中小企业和劣势企业。重点抓好中国四冶、九江化工厂、长江毛纺公司、赣北化工厂等企业政策性破产和资产重组，推进新钢、南钢、凤凰光学等大型骨干企业主辅分离、辅业改制。

　　无疑，随着资本向关键领域集中，国企将会变得“少而精”。

　　股权多元化：集聚资本裂变扩张

　　股份制改造是企业通向资本市场的必由之路。来自有关部门的综合信息显示，我省将积极主动提高资本运营能力，通过重组、并购、上市、品牌经营等资本运作手段，实现国企由单一生产型向生产和资本运营“两轮驱动”的新高度跨越，使无效资产变成有效资本、增值资本，推动国企逐步建立符合自身发展需要的现代企业制度。

　　省委、省政府明确要求，国企改革要紧紧围绕提高资本运营和裂变扩张能力来展开，大力推进国有企业产权多元化，加速核心企业裂变扩张，进一步加强与国内外优势大企业的战略合作。

　　面对清晰的目标，今年我省将集中力量加快推进公司集团层面产权多元化，启动江钨集团、江中集团、凤凰光学集团、江西国际经济技术合作公司、省盐业集团、省招标咨询集团等6家企业的产权多元化改革，力争年内基本完成。继续推进企业产权多元化改革，完成江信国际、国盛证券的增资扩股。省国资委负责人表示，力争2至3年内使95%以上的省属国有资本进入公司制股份制企业。

　　在2007年的基础上，我省将重点推出20个重大招商引资项目，力争引进资金20亿美元，引进3至5家世界500强、国内100强企业，实现国有资本影响带动社会资本400亿元。

　　上市融资：多个梯队有序推进

　　随着国际化步伐的加速、资本运作的驱动、上市公司质量的快速提高，我省不少企业将上市提上了日程。来自江西证监局的信息显示，2008年，我省将有10家企业进行上市辅导备案，有近10家企业向证监会申报材料，有16家上市公司计划2008年提出再融资计划，再融资规模近300亿元。

　　在国企方面，我省将加快江铜集团整体上市步伐，力争2008年上半年上市成功。继续推动部分集团公司将优质资产注入上市公司，逐步实现核心资产整体上市。抓好天施康、厦门宏发、江维高科首次公开发行工作，抓紧培育中国瑞林公司等一批上市公司后备资源。大力支持符合条件的企业发行债券，支持省外贸资产经营公司、省招标咨询集团做强做大外贸企业信用担保公司和融资租赁公司，努力拓宽融资渠道。

　　此外，我省还将进行股权激励制度试点，通过加快监事会、董事会的建设，向企业派驻财务总监、法务总监等，建立和完善激励约束机制，形成真正意义上“我要发展”的内在动力和活力机制。